社長業に専念する時間創出!
経営体制構築コンサルティングサービス
中小企業の経営者が抱える問題
problem
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社長業に専念する時間創出!
経営体制構築コンサルティングサービス
services
経営体制構築コンサルティングサービス
3つのフェーズ【整備・実践・承継】より
経営基盤の安定化・経営の好循環・さらなる飛躍をサポート!
経営体制構築【整備編】
経営者が果たすべき法令遵守経営、経営管理、責任・権限明文化、社内統制が機能的かつ好循環する経営体制整備により、社長業に専念できる時間を創出。会社の持続的な発展に備えます。
経営体制構築【実践編】
経営体制構築【整備編】で整備した体制【実践】における定期メンテナンス、経営管理業務の自社運用が難しいケースではアウトソースでサポートします。
経営体制構築【承継編】
一般に後継者育成には5~10年かかるといわれています。長年大切に育んでこられた会社経営を計画的に次世代へ【承継】するため、必須5項目を含めた「事業承継計画」立案をサポートします。
features
従業員10名以上になると税務分野、労務分野では法定書類の各種届出義務が生じます。このタイミングで多くの会社が直面する「従業員10名の壁問題」突破のため「組織化」をサポートします。
創業当時と変わらず雑務に追われる毎日を過ごされていませんか?こうした環境にある”忙殺社長”から社長業に専念する”菩薩社長”となるため「社長時間創出」をサポートします。
会社が持続的に成長・発展するためには、経営理念、経営方針が社内に浸透していることが最も重要です。そのため経営陣と従業員間のタテ・ヨコの統制を「5つのステップ」により整備します。
other services
起業、法人成り、子会社設立支援!
会社設立では、はじめに会社の運営上のルールとなる「定款」を作成しなければいけません。しかし安易に「雛型」を使用した場合、将来思わぬ問題が生じることがあります。弊所ではお客様が思い描く事業内容や経営の在り方などについて、しっかりヒアリング、適切な条文をご提案します。
事業継続・事業承継の新しいかたち
「健康なうちに会社の経営や財産の管理・運用を後継者に託しておきたい」「後継者の近くで後継者の成長をサポートしたい」というお考えの経営者様のため、このような想いを叶える家族信託(株式信託)スキームをご提案します。
中小企業庁登録M&A支援機関
後継者不在でお困りの会社や廃業を検討されている会社を存続させる選択肢として、第三者への承継(M&A)があります。弊所は中小企業庁登録M&A支援機関のM&Aアドバイザーとして「中小M&Aガイドライン(第2版)遵守宣言」に則り真摯な対応でご支援いたします。
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弊所の取り扱い業務に関する動向やお客様から聞かれるお悩みの回答などについてお伝えします。
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